АННОТАЦИЯ

Введение

Проблема создания и производства конкурентно способной продукции в оптимальные сроки – решающая предпосылка эффективно рыночной деятельности любого предприятия. Наиболее характерный вариант для внедрения новой продукции на Российских предприятиях является классический метод внедрения. Корни этого метода заложены в Госплановом ведении хозяйства, когда при управлении внедрением новой продукции или модернизации старой не учитывалось влияние жесткой конкуренции обусловленной такими рыночными показателями: цена, качество (имеется ввиду потребительские показатели), сроки. А также медленна реакция на изменения происходящие как на рынке, так и внутри предприятия, недостаточная мотивация специалистов в конечном результате.

В настоящее время выигрывает не столько тот, кто раньше утвердил свой приоритет, запатентовал свое изобретение (хотя это очень важно), сколько тот, кто быстрее других освоит нововведение, развернет крупномасштабное производство новой продукции и выйдет с ней на рынок. Задержка с выходом на конкурентный рынок порой лишь на несколько месяцев может определить судьбу нового изделия либо резко снизить прибыльность его реализации.

Анализ показывает, что многие промышленные предприятия России, следуя несостоятельной практике прежних лет, преступают к разработке новых продуктов лишь после того, как наш всё  ещё крайне не притязательный рынок отказывается принимать их прежнюю устаревшую продукцию. Такая политика (а вернее сказать, отсутствие всякой политики) чревата для общества, потребителей, да и для самого производителя серьезными отрицательными последствиями. Российские предприятия-изготовители в силу отсутствия сильных побудительных импульсов все более отстают от иностранных конкурентов по времени выхода на рынок с новыми изделиями, российские потребители получают морально устаревшие товары, а экспорт лишается своей материальной основы – конкурентоспособных по технико-экономическим показателям товаров.

 Цель данной работы:         

-выявить проблемы в управлении  внедрением новой продукции  в заготовительном подразделении ОАО «КАМАЗ-Металлургия».

Исходя из цели данной работы  решается следующая задача:

- представить ряд предложений позволяющий значительно сократить сроки разработки и внедрение новых изделий, снизить затраты, повысить качество изделий, и сделать их конкурентно-способными на рынке сбыта.

Объектом исследования является заготовительное подразделение ОАО «КАМАЗ-Металлургия».