| Admin | Дата: Среда, 12.10.2011, 17:34 | Сообщение # 1 |
Подполковник
Группа: Администраторы
Сообщений: 952
| Основы менеджмента
1. Текущий контроль. Проблемная задача
Проблемная задача. Ваш оппонент говорит, что менеджеру-практику незачем знать законы управления и закономерности развития организации, достаточно обладать харизмой лидера. Попробуйте доказать обратное.
2. Итоговый контроль. Проблемная задача
Выберите 2 вопроса из списка. Ответ на вопрос должен быть представлен в письменном виде. Ответ на каждый вопрос должен укладываться в объем 1 страница формата А4. По возможности приведите примеры.
1. Опишите методы, которыми могут воспользоваться руководители для совершенствования своих межличностных информационных контактов.
2. Определите основные проблемы стимулирования качества труда участниками организации.
3. Какие типы поведения членов организации существуют в конфликте?
4. Раскройте сущность руководства в организации.
5. Назовите этапы принятия управленческих решений.
Если Вы готовы принять заказ, то добавьте свой комментарий в свободной форме (сроки, стоимость и т.д.)
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту, найдите одного человека, который может прыгнуть на семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
Один из законов Мэрфи
|
| |
| |
