Главная » СУЩНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ, ЕГО ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ

Планирование – это непрерывный процесс установления или уточнения целей развития предприятия и его структурных подразделений (процесс практического воплощения стратегии предприятия).  А также это: ·         это процесс выявления ресурсов и установления пропорций между ресурсами и производством, между отдельными участками, цехами, производствами; ·         это программирование, основанное на детальных расчетах; ·         это разработка плана и его корректировка, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Сущность планирования проявляется в следующих аспектах: 1.       Исходная базисная предпосылка планирования – необходимость рентабельного функционирования предприятия, т.е. возможность обеспечить поступление прибыли, достаточной для удовлетворения заинтересованных в результатах работы предприятия группы лиц. 2.       Планирование – это деятельность, которая осуществляется сегодня. Поэтому существует вероятность ошибки из-за неопределенности внешней среды. Тем не менее планирование позволяет уменьшить неопределенность будущего и обеспечить эффективное функционирование и развитие предприятия. План – это официальный документ, который представляет собой: ·         промежуточные и конечные цели и задачи; ·         стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств ·         прогноз развития предприятия; ·         координационные механизмы; ·         приоритеты распределения ресурсов. Цель планирования – быть действенным инструментом достижения целей предприятия, т.е. своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей. Задача планирования – это средство достижения цели планирования. Функция планирования – это преобразование назначения планирования в действие, то есть преобразование его задач в реальность или решение задач. Эти понятия по смыслу на качественном уровне сливаются воедино. Функции и задачи планирования отражены в вышеуказанных определениях планирования.  Следует к ним также добавить: ·  координация деятельности структурных подразделений и работников предприятия ·  создание объективной базы для эффективного контроля ·  мотивация трудовой активности трудящихся ·  информационное обеспечение работников предприятия А самое главная функция и задача планирования – это предостеречь предприятие от становления «объектом планирования», средством достижения целей предприятий-конкурентов.