Введение			3
1.	Системные характеристики производства как объекта управления		5
	1.1.	Социально-экономическая системы  производства и ее структура	5
	1.2.	Значение управления деятельностью производства	9
2.	Сущность и содержание управления деятельностью производства		13
	2.1.	Основная характеристика процесса управления производством	13
	2.2.	Задачи и функции процесса управления производством	16
3.	Организация управления деятельностью на производстве		19
	3.1.	Организационные структуры управления производством	19
	3.2.	Основные виды организационных структур в управлении производством	22
4.	Современные технологии управления производством		26
Заключение			35
Список использованных источников			36

 

Введение

Любое производство, являясь социальной системой, состоит из под­систем, которые могут быть сгруппированы по различным при­знакам. В единой системе предприятия выделяются иерархичес­кие, функциональные, кибернетические системы, каждая из ко­торых, в свою очередь, может одновременно рассматриваться и как ступень иерархии, и как функциональная, и как кибернети­ческая система. Предприятие является сложной иерархической системой, в которой в качестве ступеней иерархии выступают про­изводство, цех, участок, рабочее место. На всех ступенях иерар­хии могут быть выделены функциональные системы. Как кибер­нетические системы они имеют объект и субъект управления.

Актуальность данной темы на сегодняшний день выражена в первую очередь тем, что цель науки управления — это изучение и совершенствова­ние принципов, структур, методов и техники управления. Решение проблем управления на производстве связано со значительными труд­ностями, так как наряду с процессами, которые поддаются коли­чественным измерениям (затраты ресурсов в количественном и сто­имостном выражении, расход энергии, металлоемкость и т.д.), есть и такие, что не поддаются объективной количественной оценке: эффективность действующих методов воздействия на коллектив, воздействие моральных стимулов и системы мотиваций на произ­водительность труда, значение административного предвидения и прогнозирования, психологический климат и т.п. Анализ и оценка этих явлений возможны лишь после длительного экспериментирования с последующей математической обработкой полученных ре­зультатов. Процесс управления технологическими объектами, машина­ми, станками имеет свои сложности, но физические объекты зна­чительно надежнее выполняют команды управления, их действия, алгоритм поведения вполне предсказуемы, а вот управлять людь­ми значительно сложнее.

Отсюда выведем цель в данной работе – это сущностная характеристика производства как объекта управления.

На основании поставленной цели выделим задачи в данной работе:

1.     Рассмотреть системные характеристики производства как объекта управления;

2.     Описать сущность и содержание управления деятельностью производства;

3.     Раскрыть организацию управления деятельностью на производстве;

4.    Изучить современные технологии управления производством.

В данной работе была использована литература следующих авторов: Брэддик У., Туровец О. Г., Родионова В. Н., Роджер М., Прокофьева Ж. В., Норберт Том, Музыченко В. В., Лэнд П.Э., Смирнов Э. А., Лапуста М. Г., Козорезов Д., Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г., Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х.., и другие.   

Список использованных источников

1.     Брэддик У. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 2001. -311с. 

2.     Бугров В.П. Особенности управления предприятиями в России. // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - № 5.  С. 19-23.

3.     Верхоробин В. И., Лелекова О. С. Современные методы управления персоналом. // Деньги и Кредит. 2003. №8 С. 70-79

4.     Вершигора Е. Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2003. -283с.

5.     Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.  М.: Гардарики, 1999. -320с.

6.     Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Доннелли Д. Х. Организации:  поведение, структура, процессы. М.: Экономика, 2000. -319с. 

7.     Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 2001. - 258с.

8.     Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом. // Управление персоналом. 2002. №5 С.33-41

9.     Лапуста М. Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003. -912с.

10.       Литвинова Н. А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала // Управление персоналом. 2005. №4 С.11-13

11.       Лэнд П.Э. Менеджмент - искусство управлять. М.: Экономика, 1999. -314с.

12.       Музыченко В. В. Управление персоналом. М.: Академия, 2003. -528с.

13.       Норберт Том. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практики управления. 2003. №6 С.95-100

14.       Прокофьева Ж. В. Менеджмент. М.: Знание, 2000. -288с.

15.       Роджер М. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998. -353с.

16.       Румянцева З. П. Общее управление организацией: Теория и практика. М.: Юнити-Дана, 2003. -256с.

17.       Туровец О. Г., Родионова В. Н. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2005. -127с.

18.       Смирнов Э. А. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. -270с.

19.       Федосеев В. Н.,  Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2004. -368с.

20.       Щекин Г.В. Управление бизнесом.  М.: Юристъ, 1994. -245с.