Введение

Ранее планирование считалось центральным звеном управления как на макроуровне, так и в рамках отдельного предприятия. Экономичес­кая наука детально разработала иерархическую систему планирования, охватывающую все уровни управления народным хозяйством, но сейчас многие предприятия оказались в некотором информационном вакууме: с одной стороны, обилие неупорядоченной внешней информации (часто противоречивой или неверной), с другой — отсутствие система­тизированных указаний или подсказки извне о выборе перспективных направлений развития.

Отказ от централизованного руководства плановой работой на раз­ных уровнях совпал с резким ухудшением экономического положения подавляющего числа существовавших к началу 90-х годов предприятий. Приватизация государственных предприятий поставила трудные про­блемы выживания и развития теперь уже частных предприятий перед новыми владельцами. Несмотря на явное их желание лучше организо­вать работу, планировать развитие предприятий, резкая смена эконо­мических условий существования предприятий привела, в том числе и к резкому снижению качества плановой работы. В ряде случаев даже крупные компании ограничиваются только оперативными планами, разрабатывают годовые финансовые планы, но отношение к ним скла­дывается как к чисто формальным документам, поскольку они сильно расходятся с действительностью. Часто предприятия работают вовсе не по плану, а берутся за любую работу от случайного заказчика, решая, таким образом, проблему выживания. Поэтому актуальность данной темы в наши дни довольно высока.

Цель данной работы заключается в том, что­бы рассмотреть один из, на наш взгляд, интереснейших вопросов на сегодня как методы планирования в деятельности предприятия.

Грамотно составленный план является составной частью успешного бизнеса. Поэтому исследования, проведённые в данной работе, являются ценными и своевременными.

 Мы исследуем несколько аспектов данной проблемы. Исследуя данную проблему, мы исходим из того, что все, что делается на предприя­тии, должно обеспечивать поддержку его стратегии, содействовать его развитию. Главной задачей исследования является показать, на примере реально существующей фирмы, влияние методов планирования, на деятельность предприятия и пути их совершенствования.

В первом разделе мы ставим перед собой задачу полностью раскрыть методологию планирования в рыночной экономике. Второй задачей будет является анализ системы планирования ООО «РИГА». Проделанная работа позволит нам выполнить задачу, которая перед нами стоит в третьем разделе это совершенствование системы планирования ООО «РИГА»

При подготовке данной работы был обобщен и переработан значительный и наиболее интересный су­ществующий научный и учебно-методический материал по методам планирования. Об этом свидетельствует приведенный в учебном пособии список использованной литерату­ры. Наиболее интересной литературой, которая использовалась в работе на наш взгляд можно считать  Кондратьева Н. Д., Лебединского Н. П. эти авторы наиболее полно раскрывают данный вопрос. И конечно нельзя не упомянуть о  Лапусте М. Г. он даёт возможность по-новому посмотреть на эту проблему. Его замечания и рекомендации ценны и своевременны. Конечно, в своём большинстве использовалась литература российских авторов, что само по себе логично и справедливо для нашей российской действительности.

Список использованной литературы

1.  Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. 326с.

2.  Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. 248с.

3.  Бухалков М. И. Планирование на предприятиях машинострое­ния. Самара: СамГТУ, 1995. 56с.

4.  Бухалков М. И. Организация машиностроительного производства. Самара: СамГТУ, 1996. 44с.

5.  Бухалков М. И. Совершенствование организации и нормирова­ния труда в современном производстве. Самара: СамГТУ, 1997. 96с.

6. Ворст И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994. 272с.

7. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Дело, 1991. 320с.

2. Ковалевский А. М. Перспективное планирование на промышленных предприятиях и в производственных объединениях. М.: Экономика, 1973. 320с.

3. Кондратьев Н. Д. План и предвидение//Вопросы экономики, 1992, № 3. С. 3 - 15.

4. Лапуста М. Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003. 912с.

5.Лебединский Н. П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М.: Экономика, 1989. 272с.

6. Лившиц А. Я. и др. Введение в рыночную экономику. М.: Высшая школа, 1994. 447с.

7.  Сыроежин И. М. Планомерность. Планирование. План. Теоре­тические очерки. М.: Экономика, 1986. 248с.

8. Уткин Э. А. Управление фирмой. М.: Акалис, 1996. 516с.