ВВЕДЕНИЕ
Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость отношения к труду и затрачиваемого на него времени. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом, в том числе и рациональное использование рабочего времени.
Управление рабочим временем предусматривает его структурирование, распределение по задачам, решаемым сотрудником в рамках текущей деятельности или задач, выходящих за ее рамки. Любая задача должна быть выполнена в указанные временные рамки, то есть у каждой запланированной условно неделимой задачи есть как минимум три критически важные для бизнеса характеристики - дата начала, дата окончания и затраченное время.
Управление рабочим временем, как и управление временем вообще, актуально не только для руководителей всех уровней, это важная социальная и гуманитарная задача для каждого члена современного общества, желающего жить полноценной жизнью.
Цель работы – эффективное управление рабочим временем. На основании поставленной цели выделим задачи в данной работе:
1. Рассмотреть технику учета и анализ затрат рабочего времени;
2. Проанализировать организацию управления рабочим временем на примере конкретного предприятия;
3. Дать необходимые предложения и рекомендации.
При написании данной работы было использовано несколько методов, таких как исторический метод и метод сравнительного анализа.
Объектом изучения в данной работе является рабочее время, предметом управление рабочим временем.
Вся работа состоит из введения трех глав, пяти параграфов, заключения и списка использованных источников.
Для составления данной работы были использованы источники следующих авторов: Балабанов И.Т., Брэддик У., Бойделл Т., Верхоробин В. И., Лелекова О. С., Гончаров В. В., Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г., Козорезов Д., Лапуста М. Г., Литвак Б. Г., Литвинова Н. А., Моргунова Е.Б., Музыченко В. В., Норберт Том, Павлючук Ю.Н., Козлов А.А., Роджер М., Федосеев В. Н., Капустин С. Н.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. -457с.
2. Брэддик У. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 2000. -311с.
3. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: Ассиана, 2000. -204с.
4. Верхоробин В. И., Лелекова О. С. Современные методы управления персоналом. // Деньги и Кредит. 2003. №8 С. 70-79
5. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. М.: Сувенир, 1993. -487с.
6. Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 2001. - 258с.
7. Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом. // Управление персоналом. 2002. №5 С.33-41
8. Лапуста М. Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003. -912с.
9. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2001, -392с.
10. Литвинова Н. А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала // Управление персоналом. 2004. №4 С.11-13
11. Моргунова Е.Б. Модель и методы управления персоналом. М.: Бизнес-школа, 2001. -464с.
12. Музыченко В. В. Управление персоналом. М.: Академия, 2003. -528с.
13. Норберт Том. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практики управления. 2002. №6 С.95-100
14. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами //Менеджмент в России и за рубежом. 2002. №4 С. 20-22
15. Роджер М. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998. -353с.
16. Федосеев В. Н., Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2004. -368с.
