ВВЕДЕНИЕ			3
ГЛАВА I. ХАРАКТЕРИСТИКА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ И ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ			5
	1.1.	Основные подходы в управлении персоналом	5
	1.2.	Трудовые ресурсы и понятие о трудоспособности	7
	1.3.	Виды и формы занятости	8
ГЛАВА II. АНАЛИЗ КОНЦЕПЦИИ «ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА» В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ			10
	2.1.	Концепция «Анализ человеческих ресурсов»	10
	2.2.	Измерение индивидуальной стоимости работника	11
	2.3.	Стохастическая позиционная модель	13
ГЛАВА III. МЕТОДЫ ОТЦЕНКИ КАДРОВОГО СОСТАВА НА ПРЕДПРИЯТИИ   И ИХ ПРАКТИЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ			18
	3.1.	Оценка и расчет потребности в персонале	18
	3.2.	Анализ деятельности персонала. Должностные инструкции	20
	3.3.	Привлечение кандидатов на работу в организацию и их оценка	24
	3.4.	Создание проекта набора персонала и подбор кандидата на должность в АОЗТ «Издательство Камилла»	27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ			34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ			36
ПРИЛОЖЕНИЕ №1			37
ПРИЛОЖЕНИЕ №2			38

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса (по значимости). Можно иметь отличную технологию, но при этом неквалифицированном персонале работа будет загублена. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление кадрами, технология управления персоналом.

Актуальность темы на сегодняшний день возрастает с повышением роли персонала в современном производстве  принципиальными изменениями в содержание труда, вызванные применением новых техники, технологий и методов производственной деятельности. Так же повышение роли персонала в производстве и управление им выступают макроэкономические факторы и прежде всего изменение ориентации и динамики спроса и направленного на его удовлетворение производства; обострение конкуренции на мировом рынке, повышение значимости качества продукции.

Вторым фактором повышения роли персонала в современном обществе является изменение возможностей контроля за сотрудниками и повышение значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины и самоконтроля в трудовом процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления персоналом, по сравнению с методом «награждение-наказание» по схеме «стимул-реакция», мотивации в управлении персоналом.

Логично предположить, что если сотрудник стоит очень дорого, если его трудно уволить, да и еще дорого найти ему достойную замену; если содержание труда требует все более высокой квалификации, самоотдачи, ответственности работника и внешний контроль за ним затруднен, то все это повышает значимость персонала в современной организации и одновременно современных технологий управления им.

Объектом исследования является персонал организации, а предметом управление персоналом и трудовые отношения в организации.

Вся работа состоит из трех основных частей. В первой – теоретической части работы – целью является сущность процесса управления персоналом в организации. На основании данной цели выделим задачи данной главы:

1.     Изучить основные подходы в управлении персоналом;

2.     Описать трудовые ресурсы и понятие о трудоспособности;

3.     Рассмотреть виды и формы занятости.

Во второй части работы – аналитической – целью является анализ процесса управления персоналом на основании конкретной концепции, здесь выделяются такие задачи как:

1.     Раскрыть концепцию «Анализ человеческих ресурсов»;

2.     Определить измерение индивидуальной стоимости работника;

3.     Произвести анализ стохастической позиционной модели.

В третьей заключительной части работы – целью является практическая организация управления кадровым составом на предприятии. На основании данной цели необходимо поставить следующие задачи:

1.     Подвергнуть разбору оценку и расчет потребности в персонале;

2.     Проанализировать деятельности персонала, а так же должностные инструкции персонала;

3.     Рассмотреть привлечение кандидатов на работу в организацию и их оценку;

4.     Создать проект набора персонала и рассмотреть подбор кандидата на должность в АОЗТ «Издательство Камилла»

В данной работе была использована литература следующих авторов: Брэддик У., Верхоробин В. И., Лелекова О. С., Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г., Козорезов Д., Лапуста М. Г., Литвинова Н. А., Музыченко В. В., Норберт Том, Роджер М., Федосеев В. Н.,  Капустин С. Н.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.     Брэддик У. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 2000. -311с. 

2.     Верхоробин В. И., Лелекова О. С. Современные методы управления персоналом. // Деньги и Кредит. 2003. №8 С. 70-79

3.     Гудушаури Г. В., Литвак Б. Г. Управление современным предприятием. М.: ЭКМОС, 2001. - 258с.

4.     Козорезов Д. Основные концептуальные подходы к управлению персоналом. // Управление персоналом. 2002. №5 С.33-41

5.     Лапуста М. Г. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003. -912с.

6.     Литвинова Н. А. Психологические аспекты подбора и проверки персонала // Управление персоналом. 2004. №4 С.11-13

7.     Музыченко В. В. Управление персоналом. М.: Академия, 2003. -528с.

8.     Норберт Том. Тенденции и перспективы развития управления персоналом. // Проблемы теории и практики управления. 2002. №6 С.95-100

9.     Роджер М. Эффективное управление. М.: Финпресс, 1998. -353с.

10.                       Федосеев В. Н.,  Капустин С. Н. Управление персоналом организации. М.: Экзамен, 2004. -368с.