Введение

Когда организация сталкивается с кризисом в управлении, руководители пытаются, как можно эффективней противостоять ему, выполняя различные функции по управлению организациями. Однако использование ими различных факторов деятельности организаций не всегда приводят к достижению положительных результатов.  Т.к. большинство руководителей на этот момент забывают о самом главном в организации – персонале.  Руководители делают все, что бы вывести предприятие из кризиса: пересматривают стратегии компании на рынках, разрабатывают программы консолидации, рассматривают новые маркетинговые возможности,  кроме одного они не учитывают роль персонала и трудового потенциала своих сотрудников в кризисном управлении, что, как правило, плачевно отражается на судьбе фирмы. Поэтому актуальность данной темы – антикризисное управление персоналом в настоящий момент очень велика.

Цель работы - исследование теоретических и научно-практических основ антикризисного управления персоналом фирмы. Далее на основании поставленной цели выделим следующие задачи:

1.     Изучить характеристику антикризисного управления персоналом в организации;

2.     Проанализировать  применяемые меры в  антикризисном управлении персоналом.

Вся работа состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, выводов, а так же списка использованной литературы. При написании работы были использованы различные методы, с помощью которых было проведено исследование,  например, такие как метод сравнения, наблюдения, беседы, анализа документов и др.