Тема: Формирование кадровой политики организации (турфирма)
предмет: Управление персоналом Курсовая с практической частью
Срок выполнения: 2 недели
Содержание работы/План :
Перечень вопросов для изучения, анализа и разработки:
1. изучить практику формирования и реализации кадровой политики на предприятиях различных форм собственности;
2. представить характеристики конкретной организации: название, сфера деятельности, форма собственности, основные технико-экономические показатели, направления развития;
3. дать характеристики персонала организации: численность, социально-демографическая и профессионально-квалификационная структура, показатели движения (стабильность, текучесть и т.д.), показатели производительности труда;
4. дать характеристику кадровой политики организации: цели, задачи; оценка соответствия проводимой организацией кадровой политики ее целям и задачам, а также уровню развития персонала предприятия;
5. разработать предложения по совершенствованию кадровой политики организации;
6. определить ожидаемые экономические и социальные результаты внедрения разработанных предложений.
Особые требования:
Исходные данные: структура предприятия; основные технико-экономические показатели деятельности предприятия(отчетная информация по итогам работы за определенный период времени); плановые направления и показатели деятельности организации; штатное расписание предприятия: организационная структура персонала(по подразделениям), перечень должностей работников, квалификационная структура, должностные оклады и надбавки, нормативная численность; фактическая структура и численность персонала; показатели движения персонала; нормативные документы: должностные инструкции, стандарты работы, положение о структурных подразделениях, приказы, распоряжения, регламенты работы; документы определяющие кадровую политику организации, коллективный договор.
Структура и содержание курсовой работы:
Введение;
Часть 1. Анализ объекта исследования.(Выводы должны содержать обобщения в тезисной форме, поводящие итог анализа);
Часть 2. Выявление проблемной области и определение задач проектирования.(Выводы должны содержать обобщение в тезисной форме, подводящие итог анализа элементов системы управления персоналом, а также перечень вопросов, подлежащих разработке в третьей части курсовой работы);
Часть 3. Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование деятельности по управлению персоналом. Разработки должны быть представлены в виде плана, программы; разработанных студентом положений о подразделениях, должностных инструкций, положение о премировании; структура той или иной процедуры процесса управления персоналом. Обязательной составляющей 3 части, является обоснование целесообразности реализации предложенных студентом мероприятий. В данной разделе: определяются социальные, экономические, организационные результаты внедрения проектных предложений; приводится структура и объем затрат на реализацию мероприятий; проводится расчет экономической эффективности.(Выводы являются концентрированным выражением основных идей проектной части).
Заключение.
Библиография.
В раздел "Приложения" выносятся материалы, которые были использованы студентом при выполнении работы, но при этом приведение их полного содержания в тексте не является необходимым или возможным (например, положение о подразделении, должностная инструкция и т.д.).
Обязательная литература:
- Управление персоналом организации. Учебник. А.Я. Кибанов - 3-е изд.
- Управление персоналом предприятия: Учебгик для вузов. Базарова Т.Ю. - 2-е изд.
- Эсаулова И.А. Управление человеческими ресурсами организации.
- Трудовой кодекс РФ.
Дополнительная:
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.
- Грэхем Х.Т., Беннет Р. Управление человеческими ресурсами.
- Деслер Гарри. Управление персоналом.
- Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление пресоналом.
- Комиссарова Т.А. Управление человеческими ресурсами.
Если Вы готовы выполнить заказ, то добавьте свой комментарий в свободной форме (сроки, стоимость и т.д.)
